TESE DE INVESTIMENTO
A Transformação do Setor Residencial Europeu
A história do investimento imobiliário tem sido marcada pelo aparecimento periódico de novas classes de ativos impulsionadas por mudanças estruturais na sociedade.
Os centros comerciais surgiram como resposta ao crescimento do consumo moderno.
Os parques logísticos expandiram-se através da globalização e do crescimento do comércio eletrónico.
Os centros de dados desenvolveram-se impulsionados pela digitalização da economia.
Atualmente, o setor residencial europeu encontra-se no início de uma transformação comparável.
Durante décadas, a habitação foi concebida principalmente como um produto imobiliário estático.
No entanto, as necessidades dos residentes evoluíram significativamente.
A mobilidade profissional, o trabalho remoto, a internacionalização do talento, o crescimento dos agregados unipessoais e a crescente importância do bem-estar estão a redefinir a procura residencial em toda a Europa.
As pessoas já não procuram apenas uma habitação.
Procuram uma experiência residencial mais flexível, mais eficiente e melhor adaptada ao seu estilo de vida.
Esta transformação está a criar uma oportunidade estrutural para novos modelos residenciais geridos profissionalmente.
A Lacuna Entre Oferta e Procura
Apesar das profundas mudanças que a sociedade tem vivido nas últimas décadas, grande parte do parque habitacional europeu continua a responder a modelos concebidos para uma realidade diferente.
A oferta existente apresenta frequentemente uma combinação de limitações.
• Habitações pouco adaptadas ao trabalho remoto.
• Fraca integração tecnológica.
• Processos de gestão ineficientes.
• Ausência de serviços complementares.
• Baixa qualidade operacional.
• Experiências fragmentadas para os utilizadores.
Esta situação cria uma lacuna crescente entre aquilo que os residentes procuram e aquilo que o mercado atualmente oferece.
A HUS considera que esta lacuna representa uma das oportunidades de investimento mais atrativas do setor imobiliário europeu.
O Surgimento do Living-as-a-Service
A evolução natural do setor residencial aponta para modelos em que a habitação deixa de ser apenas um espaço físico para se tornar uma plataforma de serviços.
O Living-as-a-Service representa esta nova geração de ativos residenciais.
O conceito integra habitação, tecnologia, operação profissional e serviços complementares numa experiência unificada.
O objetivo não é substituir o mercado residencial tradicional.
O objetivo é servir segmentos específicos que valorizam particularmente a qualidade de vida, a flexibilidade, a eficiência e a conveniência.
A HUS acredita que o Living-as-a-Service evoluirá progressivamente de uma categoria emergente para uma das principais classes de ativos residenciais da Europa.
A Profissionalização da Habitação
Nas últimas décadas, vários setores imobiliários passaram por processos significativos de profissionalização.
• Escritórios.
• Hotéis.
• Logística.
• Retail.
• Residências de estudantes.
• Senior Living.
A habitação convencional continua a ser um dos segmentos menos profissionalizados do mercado imobiliário.
A HUS acredita que os próximos anos serão marcados pela consolidação progressiva de operadores especializados capazes de proporcionar experiências residenciais superiores através da tecnologia, de processos padronizados e de gestão profissional.
Esta profissionalização representa uma oportunidade significativa para plataformas capazes de operar à escala.
Tendências Demográficas Favoráveis
Diversas tendências demográficas sustentam o crescimento dos modelos Living-as-a-Service.
• Crescimento dos agregados unipessoais.
• Maior mobilidade profissional.
• Adiamento da compra de habitação.
• Crescimento do talento internacional.
• Envelhecimento progressivo da população ativa.
• Expansão do trabalho híbrido e remoto.
Estas tendências possuem características estruturais e deverão continuar a desenvolver-se ao longo das próximas décadas.
A estratégia da HUS foi concebida especificamente para beneficiar destas transformações.
O Valor da Experiência Residencial
Tradicionalmente, o valor da habitação estava associado sobretudo à localização e às características físicas do imóvel.
Contudo, a experiência residencial está a assumir uma importância crescente nas decisões dos utilizadores.
• Qualidade da gestão.
• Facilidade de utilização.
• Integração tecnológica.
• Disponibilidade de serviços.
• Qualidade do design.
• Eficiência operacional.
Todos estes fatores desempenham um papel cada vez mais relevante na perceção de valor por parte dos residentes.
A HUS acredita que esta evolução favorecerá os operadores capazes de oferecer experiências consistentes e escaláveis.
A Tecnologia como Infraestrutura
A digitalização está a transformar todos os setores da economia.
O setor residencial não constitui exceção.
A integração tecnológica permite melhorar a experiência dos residentes, otimizar operações e aumentar o desempenho dos ativos.
O HUS OS foi concebido como uma infraestrutura digital destinada a conectar pessoas, ativos, serviços e operações dentro de um único ecossistema.
À medida que a plataforma cresce, a tecnologia tornar-se-á um fator cada vez mais importante na criação de valor.
O Efeito Plataforma
A tese de investimento da HUS não se limita à criação de ativos individuais.
A empresa procura construir uma plataforma.
Cada novo ativo integrado no ecossistema gera benefícios que vão além do próprio projeto.
• Maior reconhecimento da marca.
• Maior eficiência operacional.
• Maior volume de dados.
• Maior capacidade de negociação.
• Maior utilização da tecnologia.
• Melhor acesso a financiamento.
Este efeito plataforma permite que o valor total do ecossistema cresça mais rapidamente do que a soma dos seus ativos individuais.
Estratégia de Criação de Valor
A criação de valor na HUS ocorre através de múltiplas camadas complementares.
A primeira camada corresponde ao valor imobiliário gerado pelo desenvolvimento e operação de ativos de elevada qualidade.
A segunda camada resulta da otimização operacional e da melhoria contínua do NOI.
A terceira camada deriva dos serviços complementares e da experiência residencial.
A quarta camada é gerada através da tecnologia e da automatização.
A quinta camada corresponde ao valor da plataforma criado através da escala e da força da marca.
A combinação destas camadas constitui um dos pilares centrais da tese de investimento da HUS.
Convicção de Investimento
A HUS acredita que o setor residencial europeu se encontra nas fases iniciais de uma transformação estrutural que favorecerá o surgimento de operadores especializados capazes de combinar habitação, tecnologia e gestão profissional.
A empresa foi especificamente concebida para capturar esta oportunidade através de uma plataforma integrada orientada para o crescimento sustentável e para a criação de valor a longo prazo.
A nossa convicção é que o Living-as-a-Service evoluirá de uma tendência emergente para uma categoria consolidada do mercado imobiliário europeu.
Acreditamos que as organizações capazes de se posicionarem antecipadamente e construírem vantagens competitivas sustentáveis serão as principais beneficiárias desta transformação.
Conclusão
A tese de investimento da HUS assenta numa convicção simples.
A forma de viver está a mudar.
A forma de investir no setor residencial também irá mudar.
A HUS ambiciona posicionar-se no ponto de encontro destas duas transformações através da criação de uma plataforma capaz de desenvolver, operar e expandir comunidades Living-as-a-Service em toda a Europa durante as próximas décadas.
